Der Rohstoffsektor tritt in eine neue Ära ein, die Unternehmen dazu zwingt, ihre Betriebsabläufe zu transformieren, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und eine digitale Kultur zu fördern. In diesem Zusammenhang sieht sich die Mineralienindustrie einer sich verändernden Talentlandschaft gegenüber, die neue Fähigkeiten in ihrer Belegschaft erfordert. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter diesen Transformationsprozess unterstützen. Technologie ist im Rohstoffsektor kein Selbstzweck. Die größte Wirkung wird sich aus der Einbettung verschiedener neuer Technologien als integriertes Ganzes und über die gesamte Wertschöpfungskette des Bergbaus ergeben. Jede Chance ist für sich genommen bedeutend, aber die Ausschöpfung des vollen Potenzials aller Chancen ist nur möglich, wenn sie auf integrierte Weise verfolgt werden. Der Schlüssel dazu sind funktionsübergreifende Teams, die sowohl den Bergbaubetrieb als auch die Technologien verstehen und in der Lage sind, neue Technologien in den Betrieb zu integrieren. Unternehmen müssen in der Lage sein, die richtigen Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten zu finden, um die Wertschöpfung zu maximieren. Bergleute müssen ihre Belegschaft heute darauf vorbereiten, die Anforderungen des digitalen Zeitalters von morgen zu erfüllen oder zukünftiges Wachstum und Innovationen zu riskieren. Im Laufe der Zeit wird sich die Arbeit im Bergbau zu wissensbasierten Jobs entwickeln, die die gleichen Herausforderungen wie heute lösen, dies jedoch mit anderen Mitteln tun und sich gleichzeitig neuen Herausforderungen stellen. Die Bergbauunternehmen, die diesen Wandel heute erkennen und die bevorstehenden Veränderungen am besten meistern, werden die Gewinner von morgen sein.