Regulierung und Kontrolle in der Corporate Governance

Im Rahmen dieses Kurses werden Sie sich mit neuen und komplexen Themen befassen, die selbst für die erfahrensten Direktoren eine Herausforderung darstellen. Dazu gehören das Konfliktpotenzial zwischen aktivistischen Aktionären und dem Vorstand, das Aufkommen des Klimawandels als Bedrohung für die globale Sicherheit, die Anforderungen an die öffentliche Berichterstattung über die so genannte "Stakeholder-Agenda" und der zunehmende Fokus der Aufsichtsbehörden, wie z. B. des Financial Reporting Council, auf das Risikomanagement des Vorstands.

Der Kurs beinhaltet auch einen Besuch bei einer Organisation, die für den Kurs relevant ist, damit die Teilnehmer ein Verständnis dafür entwickeln können, wie ihre Kollegen in der Praxis arbeiten.

Der Kurs wird mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte abgeschlossen, gefolgt von einer Übung zur Aktionsplanung, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten unmittelbar nach Ihrer Rückkehr zur Arbeit anzuwenden. Die Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.

Agenda

Institutionelle Anleger und ESG-Grundsätze

• Die Rolle institutioneller Investoren
• Investorenaktivismus
• Das nachhaltige Unternehmen

Regulierung und Kontrolle des Unternehmensverhaltens

• Umgang mit Interessenkonflikten
• Interne Revision und andere Kontrollen
• Regulierungskontrollen in Gremien

Corporate-Governance-Modelle

• Börsennotierte und nicht börsennotierte Unternehmen - Governance im Vergleich
• Unabhängigkeit - das Schlagwort für Vorstände und Direktoren
• Herausforderungen der Corporate Governance in staatseigenen Unternehmen

Aufkommende Trends in der Unternehmensführung

• Welches sind die neuen Prioritäten für Verwaltungsräte im dritten Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts?
• ESG-Themen und Klimawandel
• Auffrischung der Tafel
• Neue existenzielle Bedrohungen, wie Cybersicherheit

Kursrückblick

• Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
• Aktionsplanung

Zielgruppe

Dieser Kurs ist geeignet für:

• Nicht geschäftsführende Direktoren, die ihre Rolle verstehen wollen;
• Andere Vorstandsmitglieder, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auffrischen möchten;
• Vorsitzende von Organisationen, Geschäftsführer, Unternehmenssekretäre, andere Leiter von Organisationen;
• Fachleute, Praktiker und Manager im Bereich Unternehmensinvestitionen sowie Führungskräfte in staatlichen Unternehmen, öffentlichen, freiwilligen und gemeinnützigen Organisationen;
• diejenigen, die sich mit guter Regierungsführung auseinandersetzen müssen, wie z. B. Inhouse Counsel und Fachleute für Regulierung und Compliance.

Lernerfolge

Nach Abschluss dieses Kurses können Sie:

• Erläutern Sie die Wünsche und Bedürfnisse institutioneller Anleger und deren Verhalten.
• Die Pflichten der Direktoren in die Praxis umsetzen.
• Adressieren Sie die "Stakeholder-Agenda".
• Wenden Sie die Leitlinien des FRC zum Risikomanagement und zur Wirksamkeit des Verwaltungsrats an
• Erläutern Sie, wie Corporate Governance in verschiedenen Arten von Unternehmen funktionieren kann, einschließlich solcher, die dem Staat gehören.
• Schätzen Sie die aufkommenden Trends in der Unternehmensführung wie ESG-Themen und Klimawandel.
• Implementieren Sie an Ihrem Arbeitsplatz einen Aktionsplan mit den im Rahmen des Kurses erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten.