HR-Strategie, Talentmanagement und Nachfolgeplanung

In diesem Kurs wird die Leistung einer Organisation aus vielen Blickwinkeln untersucht. Wir nehmen Sie mit auf eine Reise, die von einer strategischen Sichtweise bis hin zum Einzelnen reicht, und untersuchen die Leistung aus vielen Blickwinkeln, um Einblicke in das zu gewinnen, was in Organisationen heute wirklich funktioniert.

Das größte Kapital Ihres Unternehmens sind vielleicht Ihre Mitarbeiter, aber wenn Sie es nicht schaffen, die Talente in Ihrem Unternehmen zu fördern, werden Sie Ihr größtes Kapital verlieren. Dieser Kurs vermittelt Ihnen die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um dieses Kapital zu erhalten und zu fördern.

Jedes wirksame Talentmanagementprogramm in Ihrem Unternehmen muss auf einer starken Talentmanagementstrategie aufbauen. Dieser Kurs wird Ihre Fähigkeiten bei der Ausarbeitung einer effektiven Talentmanagementstrategie verbessern.

Die leistungsstärksten Unternehmen der Welt sorgen alle für eine angemessene Kontinuität, insbesondere auf der Führungsebene. Dieser Kurs wird Ihre Fähigkeit entwickeln, ein effektives Nachfolgemanagementprogramm zu entwickeln und umzusetzen.

Der Kurs wird mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte abgeschlossen, gefolgt von einer Übung zur Aktionsplanung, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten unmittelbar nach Ihrer Rückkehr zur Arbeit anzuwenden. Die Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.

Agenda

Leistungsmanagement-Strategie

• Gemeinsame Herausforderungen beim Leistungsmanagement
• Der Leistungszyklus
• Effektive Wege zur Leistungssteigerung

Der Mitarbeiterbindungszyklus

• Rekrutierung und Musterung
• Induktion
• Disziplin und Beschwerde

Organisationskultur und Wandel

• Das Kompetenzkonzept
• Eine Coaching-Kultur entwickeln
• Emotionale Intelligenz

Belohnung und ihre Auswirkungen auf die Leistung

• Was ist eine akzeptable Leistung?
• Die sich entwickelnde organisatorische Rolle der Beschäftigungskultur
• Geld und sein Einfluss auf die Motivation
• Die 3 Triebkräfte der Leistung

Talent Management Essentials

• Talent Management definieren
• Die Elemente des Talentmanagements
• Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten
• Karrieremanagement

Talent Management Strategie

• Was ist Talent? Und was ist Talent Management?
• Der Talent Management Prozess
• Entwicklung einer effektiven Talentmanagementstrategie
• Bereitstellen Ihrer Talent Management-Strategie

Nachfolgeplanung

• Nachfolgeplanung definieren
• Strategische Nachfolgeplanung
• Ihre Führungspipeline
• Evaluierung des Nachfolgeplanungsprogramms

Toolkit für Talentmanagement und Nachfolgeplanung

• Durchführen einer Umweltprüfung
• Lückenanalyse zur Ermittlung kritischer Positionen
• Kritische Erfolgsfaktoren

Kursrückblick

• Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
• Aktionsplanung

Zielgruppe

Dieser Kurs ist geeignet für:

• HR-Direktoren
• Leiter der HR-Funktionen
• HR-Geschäftspartner
• Senior HR Führungskräfte, Manager, Berater und Führungskräfte, die zur Entwicklung und Implementierung der Personalstrategie beitragen möchten.

Chief Officers, Chairpersons, Board-Mitglieder, Company Directors, Head of Departments und all jene auf den höchsten Ebenen einer Organisation, die daran interessiert sind, ein fundiertes Wissen über strategisches HRM zu entwickeln.

Lernerfolge

Nach Abschluss dieses Kurses können Sie:

• Der strategische Charakter von HR.
• Der Prozess der Formulierung und Umsetzung der Organisationsentwicklungsstrategie.
• Die Bedeutung und Bedeutung von Human Capital Management (HCM).
• Die Ansätze zur Entwicklung von Strategien für das Wissensmanagement.
• Schätzen Sie die Bedeutung des Talentmanagements und der Nachfolgeplanung in Organisationen.
• Entwickeln Sie erfolgreiche Strategien für Talentmanagement und Nachfolgeplanung.
• Verstehen Sie den Einsatz der Ihnen zur Verfügung stehenden Instrumente für das Talentmanagement und die Nachfolgeplanung.
• Implementieren Sie an Ihrem Arbeitsplatz einen Aktionsplan mit den im Rahmen des Kurses erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten.
  • Der strategische Charakter von HR.
  • Der Prozess der Formulierung und Umsetzung der Organisationsentwicklungsstrategie.
  • Die Bedeutung und Bedeutung von Human Capital Management (HCM).
  • Die Ansätze zur Entwicklung von Strategien für das Wissensmanagement.
  • Schätzen Sie die Bedeutung des Talentmanagements und der Nachfolgeplanung in Organisationen.
  • Entwickeln Sie erfolgreiche Strategien für Talentmanagement und Nachfolgeplanung.
  • Verstehen Sie den Einsatz der Ihnen zur Verfügung stehenden Instrumente für das Talentmanagement und die Nachfolgeplanung.
  • Implementieren Sie an Ihrem Arbeitsplatz einen Aktionsplan mit den im Rahmen des Kurses erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten.