Fortgeschrittene Unternehmensführung und Nachhaltigkeit

In diesem Kurs werden Sie das Thema Nachhaltigkeit aus einer globalen, ökologischen Perspektive betrachten. Nach der Covid-19-Pandemie konzentriert sich die Welt wieder auf die globale Erwärmung und den Klimawandel und darauf, welche Maßnahmen Unternehmen und Bürger ergreifen können, um die negativen Auswirkungen der CO2-Emissionen zu verlangsamen. Viele Unternehmen weichen den Folgen ihrer nicht nachhaltigen Geschäftspraktiken aus und versuchen, die Kosten der Umweltverschmutzung und des Klimawandels zu externalisieren", d. h. auf andere abzuwälzen. In der Zwischenzeit leiden die ärmsten Länder unter Armut, schlechten sanitären Verhältnissen, Hunger oder haben keinen Zugang zu anderen grundlegenden Menschenrechten. Unser Lehrgang befasst sich mit Kooperationsinitiativen verschiedener Unternehmen und globaler Akteure, wie z. B. der Vereinten Nationen, die es uns ermöglichen, die Zusammenhänge zwischen nachhaltiger Entwicklung, Globalisierung, Klimawandel und ökologischer Nachhaltigkeit zu erkennen.

Unsere Schulungen zu Führung und Strukturen der Corporate Governance bieten einen Einblick in die Grundlagen dieses faszinierenden Themas. Bei Corporate Governance geht es darum, was Boards tun und wie sie es tun - wie Boards strukturiert sind, welche Prioritäten sie setzen sollten und welche internationalen Kodizes als Best Practice festgelegt sind. Dieser Kurs bietet eine Grundlage für das Verständnis von Corporate Governance und eine Grundlage für die anschließende Schulung.

Wenn Unternehmen vom Kurs abkommen - unerwartete Risiken werden Realität, ungeplante Ansprüche kommen ohne Vorankündigung an, eine plötzliche Vakanz tritt beim Top-Management auf - wenden sich die Aktionäre an den Verwaltungsrat, um eine Erklärung und eine Abhilfe zu erhalten. Aber woher wissen wir, ob Direktoren effektiv sind? Und wie sollen wir ihre Leistung messen? In diesem Kurs wird untersucht, wie gut Mitglieder eines Verwaltungsrats bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben aussehen - einschließlich des Verwaltungsratsvorsitzenden, des Unternehmenssekretärs und nicht geschäftsführender Direktoren.

Der Kurs wird mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte abgeschlossen, gefolgt von einer Übung zur Aktionsplanung, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten unmittelbar nach Ihrer Rückkehr zur Arbeit anzuwenden. Die Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.

Agenda

Corporate Governance-Grundlagen

• Corporate Governance definiert
• Corporate-Governance-Theorien
• Corporate Governance Codes

Rolle des Vorstandes

• Unternehmenszweck und Strategie
• Unternehmensrisiko
• Unternehmenskultur und Ethik
• Abwägen der Interessen von Aktionären und Stakeholdern
• Mit Stakeholdern interagieren

Zusammensetzung und Strukturen des Boards

• Board-Strukturen: Unitary vs Dual Boards
• Zusammensetzung des Boards
• Ausschüsse
• Board Diversity schaffen

Vertretung der Arbeitnehmer im Verwaltungsrat

• Typische Zusammensetzung des Verwaltungsrats
• Warum eine Arbeitnehmervertretung einladen?
• Modelle der Arbeitnehmervertretung in Verwaltungsräten
• Vor- und Nachteile eines Mandats für die Arbeitnehmervertretung

Der effektive Vorstandsdirektor

• Rechtliche Pflichten der Direktoren
• Welche Fähigkeiten benötigen Vorstandsmitglieder?
• Was macht ein effektives Board aus?
• Bewertung der Board-Leistung

Führung, Unabhängigkeit und Governance

• Rolle und Fähigkeiten des Vorstandsvorsitzenden
• Rollen und Fähigkeiten des nicht geschäftsführenden Direktors
• Der Unternehmenssekretär als Head of Governance
• Rolle der Führungskräfte
• Das Exekutivkomitee

Leistungsmessung und Vergütung der Direktoren

• Ernennungen zum Vorstand & Nachfolgeplanung

Eine effektive Vorstandssitzung durchführen

• Wie man eine effektive Vorstandssitzung durchführt
• Tagesordnungen für Sitzungen
• Protokoll
• Termine

Kursrückblick

• Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
• Aktionsplanung

Zielgruppe

Dieser Kurs ist geeignet für:

• Nicht geschäftsführende Direktoren, die ihre Rolle verstehen wollen;
• Andere Vorstandsmitglieder, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auffrischen möchten;
• Vorsitzende von Organisationen, Geschäftsführer, Unternehmenssekretäre, andere Leiter von Organisationen;
• Fachleute, Praktiker und Manager im Bereich Unternehmensinvestitionen sowie Führungskräfte in staatlichen Unternehmen, öffentlichen, freiwilligen und gemeinnützigen Organisationen;
• Diejenigen, die sich mit guter Regierungsführung auseinandersetzen müssen, wie z. B. Inhouse-Berater sowie Fachleute für Regulierung und Compliance.
• Community Relations Manager und Führungskräfte
• Manager und Beauftragte für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
• Risikomanager und Fachleute
• Rechts- und Compliance-Manager und Fachleute
• Führungskräfte und Mitarbeiter, die Geschäftspraktiken entwickeln möchten, um ihr Unternehmen zu verantwortungsvollem Handeln zu verhelfen.
• Manager und Mitarbeiter, die sich mit der Beeinflussung oder Umsetzung von Unternehmensstrategien befassen, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen berücksichtigen.
• Manager und Mitarbeiter, die für CSR-Projekte verantwortlich sind.
• Manager und Mitarbeiter, die Unternehmensrichtlinien in Bezug auf Community Relations, Umweltschutz, Gesundheit und Sicherheit, Beschaffung und Lieferkette planen und umsetzen.
• Jedes Mitglied der Organisation, das mit der Entwicklung von Initiativen oder Strategien zur Nachhaltigkeit oder Unternehmensverantwortung beauftragt ist.
• Führungskräfte, die die Aufgabe haben, Geschäftsergebnisse zu liefern und gleichzeitig den Ruf ihres Unternehmens für verantwortungsbewusstes Verhalten zu schützen und zu verbessern.

Lernerfolge

Nach Abschluss dieses Kurses können Sie:

• Verstehen, wie Investoren ESG-Messverfahren bei der Auswahl von Investitionen anwenden.
• Überlegen Sie, was das Ziel der nachhaltigen Entwicklung ist und welche Initiativen weltweit ergriffen wurden, um dieses Ziel zu erreichen.
• Debatte über die Bestrebungen für eine kohlenstoffneutrale Wirtschaft, um die Auswirkungen des Klimawandels zu verringern.
• Verstehen der grundlegenden Prinzipien der Unternehmensführung, einschließlich der Rolle des Vorstands, der Struktur und Arbeitsweise des Vorstands, einschließlich der Vorstandsausschüsse, und der Vorteile der Vielfalt der Vorstandsmitglieder, einschließlich der geschlechtsspezifischen, ethnischen und funktionalen Vielfalt.
• Beschreiben Sie die gesetzlichen Pflichten eines Direktors.
• Erkennen Sie die Merkmale eines ineffektiven Boards.
• Überprüfen Sie, wie Sie eine effektive Vorstandssitzung durchführen.
• Erläutern Sie die Rollen und Fähigkeiten, die für wichtige Ernennungen im Verwaltungsrat erforderlich sind, einschließlich des Vorsitzenden, des Unternehmenssekretärs und der nicht geschäftsführenden Direktoren.
• Implementieren Sie eine Struktur zur Leistungsmessung für einzelne Direktoren und den gesamten Verwaltungsrat.
• Implementieren Sie an Ihrem Arbeitsplatz einen Aktionsplan mit den im Rahmen des Kurses erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten.